三个代表案例分别对应事业启动、跨境运营与复杂项目推进。行业和项目类型不同，但核心工作方法一致：先厘清结构与责任，再连接人员、资源和专业团队，最后把复杂事项推进到可以执行和持续运营的状态。
01｜AXXZIAOPERATE
株式会社AXXZIA海外子公司运营
我负责新加坡、香港、美国、深圳、上海和日本六个据点的设立与运营管理，工作覆盖新设据点启动、既存据点运营，以及预算、报告、审批和跨境协作等后续管理体系建设。职责同时覆盖人事行政、合同与付款、治理与风险管理，以及美国EC业务的运营基础建设。
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我负责六个据点的设立与运营管理，覆盖新设据点启动、既存据点运营及后续管理体系建设。
02｜Taipu JapanBUILD
泰璞（上海）电子商务股份有限公司
Japan Operation / Taipu Japan
法人
办公室
团队
总部协调
运营
从日本法人设立、办公室启动、团队组建和职责设计开始，建立中国总部与日本之间的报告与协调机制；同时推进PB／NB、OEM／ODM、供应商、价格与品质、进出口物流及客户业务，使日本据点从“法人存在”逐步进入能够实际运营和开展业务的状态。
日本侧日常运营 / 产品与贸易业务 / 总部协调
查看案例 →03｜Cross-border Project PMOCOORDINATE
M&A Project Context
面对M&A、投资及其他复杂跨境项目，从事业侧整理项目范围、参与方、资料、问题、责任人与期限，协调企业内部、交易相关方及外部专业团队，把分散的信息、判断事项和专业意见转化为管理层能够判断、项目团队能够继续执行的下一步行动。
事业侧项目负责人／PMO
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Applied Business Systems
策划与0→1落地实操
以下项目作为核心代表案例的补充，展示我如何从业务目标出发，把构想进一步拆解为方案、流程、工具与实际执行。
Business & Sales Enablement System
围绕高端房地产的海外客户拓展，我将分散的物业信息、网站内容、销售资料与客户提案逻辑重新组织，使其能够持续用于项目介绍、客户沟通与销售提案。
海外客户在接触日本高端房地产项目时，需要快速理解物业本身、使用条件、周边环境以及需要进一步确认的事项。
重新整理物业信息、网站内容与销售资料，建立从项目事实到客户提案的统一沟通结构。
客户判断信息
销售资料
网站内容
客户提案
把客户判断所需的信息，重新组织为“项目事实 → 使用情境 → 资产条件 → 待确认事项”的阅读路径。
分散的项目信息 → 面向客户的销售叙事
公开展示用重构模型；不含内部售价、收益、租约或未公开合作信息。
0→1 Brand & Business Concept Development
从品牌构想到产品识别、包装、消费体验及季节／会员延展，建立可持续开发与运营的产品体验体系。
构想
产品体系
消费体验
运营
Pop-up Launch & Operating System
查看案例 →围绕高级粥 Pop-up Shop 活动，将产品、采购、成本、设备、人员、现场流程与活动运营等事项拆解为可执行任务，通过计划、Checklist 与管理资料推进从筹备到现场运营的0→1落地。
企划
产品与菜单
采购与成本
人员与现场准备
Pop-up运营
Restaurant Marketing Communication
KINRI 官网 ↗KINRI由金池株式会社运营。我在Medi Hub项目范围内，参与宣传策划、菜单与SNS等面向市场的沟通执行。
商业要求
宣传策划
SNS／菜单／对外材料
构想
结构化
执行
把进入日本或启动新业务所需的法人、团队、责任、供应链、客户流程与运营基础组织起来，使事业从构想进入实际执行。
总部
当地团队
专家
面对跨公司、跨国家和跨专业团队的复杂项目，整理范围、责任、依赖、信息和判断事项，让参与方在共同结构下持续推进。
流程
管理
运营体系
把依赖个人推动的零散工作逐步整理成明确的流程、管理节奏、报告机制和持续运营方式。
日本事业 × 跨境运营 × 新事业执行
查看完整职业档案 →2014 — 2018
日本制造业法人营业、交期・品质・债权管理及CKD出口。
公司背景与完整经历 →2018 — 2022
日本法人0→1设立、办公室、团队、总部协调机制及中日业务推进。
公司背景与完整经历 →2022 — 2023
面向日本大型制造企业的市场开发、客户推进及产品导入。
公司背景与完整经历 →2023 — 2025
我负责六个据点的设立与运营管理，覆盖新设据点启动、既存据点运营及后续管理体系建设。
公司背景与完整经历 →2025 — 现在
EXECUTION TRACK RECORD
BUILD
法人 → 办公室 → 团队 → 总部协调 → 运营
Taipu Japan
OPERATE
6 Locations / Budget / Reporting / Governance
AXXZIA
DEVELOP
New Business → Prototype → Mass-production Discussion
SUNLIKY
DELIVER
¥1.45B / 107%
河西工業株式会社 · 2017
自2014年以来，我的职业经历从日本制造业法人营业与CKD出口，逐步扩展到中国企业日本据点0→1、日本B2B市场开发、海外子公司管理、经营层支持及跨境项目推进。工作环境涵盖汽车制造、电商、功能材料、美妆、医疗及投资相关项目。
在河西工業，我负责从订单、报价、交期到请款与应收管理的客户业务，并推进海外据点CKD部件出口。在Taipu，我推进日本法人、办公室、团队及职责分工的建立，连接中国总部与日本的报告、日常运营和商品贸易业务。在SUNLIKY，我围绕日本制造企业的需求、产品规格、样品与试作，协调中国总部的开发和制造团队，将新规案件推进到量产讨论阶段。
在AXXZIA，我负责六个据点的设立与运营管理，覆盖新设据点启动、既存据点运营，以及预算、报告、审批和跨境协作等管理体系建设。在Medi Hub期间，我在经营层直下推进跨境项目与负责公司的实际业务，工作延伸到商务考察、房地产销售资料与客户提案、艺人中国市场企划及SNS运营。我的职责既包括组织多方协作，也包括把计划、资料、流程和工具落实到日常执行。
如果你正在推进日本市场进入、新事业启动、跨境项目，或需要把复杂业务整理成可以实际执行和持续运营的结构，可以直接与我联系。
TOKYO / JAPAN
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Japan Business / Cross-border Operations / New Business / Project PMO
企业岗位、项目负责人、业务委托及其他适合的合作形式均可沟通。