SELECTED WORK
三つの代表事例は、事業の立ち上げ、国境をまたぐ運営、複雑な案件の推進を示しています。業界や案件は異なっても、進め方は共通です。構造と責任を整理し、人員、リソース、専門家をつなぎ、実行と継続的な運営ができる状態へ進めます。
01｜AXXZIAOPERATE
株式会社AXXZIA海外子会社運営
シンガポール、香港、米国、深圳、上海、日本の6拠点について、設立・運営管理を担当し、新設拠点の立ち上げ、既存拠点の運営、およびその後の管理体制整備を担いました。人事・総務、契約・支払、ガバナンス・リスク管理、米国ECの運営基盤づくりも担当しました。
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6拠点の設立・運営管理を担当し、新設拠点の立ち上げ、既存拠点の運営、およびその後の管理体制整備を担いました。
02｜Taipu JapanBUILD
泰璞（上海）电子商务股份有限公司
Japan Operation / Taipu Japan
法人
オフィス
チーム
本社連携
運営
日本法人設立、オフィス開設、チーム形成、責任設計から、中国本社と日本の報告・調整体制を構築。同時にPB／NB、OEM／ODM、調達先、価格・品質、輸出入・物流、顧客業務を進め、法人の設立を現地で実際に運営・取引できる事業基盤へつなげました。
日本側の日常運営 / 商品・貿易業務 / 本社との調整
事例を見る →03｜Cross-border Project PMOCOORDINATE
M&A Project Context
M&A、投資などの複雑なクロスボーダー案件で、事業側から対象範囲、関係者、資料、課題、担当、期限を整理。社内、取引関係者、外部専門家を調整し、分散する情報、判断事項、専門家の所見を、経営層の判断と案件チームの次の行動へつなげています。
事業側プロジェクト責任者／PMO
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Applied Business Systems
企画と0→1の実行
以下のプロジェクトは主要事例を補完する実務例として、事業目的を企画、プロセス、ツール、実行へ具体化する0→1の実行力を示します。
Business & Sales Enablement System
高級不動産の海外顧客開拓に向け、分散していた物件情報、ウェブサイトの内容、販売資料、顧客提案の構成を整理しました。案件紹介、顧客との対話、営業提案に継続して使える形にまとめています。
海外のお客様が日本の高級不動産を検討する際には、物件そのもの、利用条件、周辺環境、追加確認が必要な事項を短時間で把握できることが求められます。
物件情報、ウェブサイトの内容、販売資料を整理し直し、案件の事実から顧客提案までを一貫して伝える構成を整えました。
顧客の判断材料
販売資料
ウェブコンテンツ
顧客提案
顧客の判断に必要な情報を、「案件の事実 → 利用シーン → 資産条件 → 要確認事項」の順に読み進められる構成へ整理しました。
分散した案件情報 → 顧客に伝わる営業資料
公開用の再構成モデル。内部の価格・収益・賃貸借・未公表の提携情報は含みません。
0→1 Brand & Business Concept Development
ブランド構想から商品識別、包装、顧客体験、季節企画・会員制度まで、継続的な開発・運営を見据えた体系を企画。
構想
商品体系
顧客体験
運営
Pop-up Launch & Operating System
事例を見る →高級粥のPop-up Shop企画において、商品、調達、コスト、設備、人員、現場オペレーション等を実行タスクへ分解し、スケジュール、Checklist、管理資料を通じて準備から現場運営までを0→1で具体化。
企画
商品・メニュー
調達・コスト
人員・現場準備
Pop-up運営
Restaurant Marketing Communication
KINRI 公式サイト ↗KINRIは金池株式会社が運営。Medi Hubのプロジェクトとして、販促企画、メニュー、SNSなどの対外コミュニケーション実務を担当。
事業要件
販促企画
SNS・メニュー・対外資料
CORE CAPABILITIES
構想
構造化
実行
日本進出や新規事業に必要な法人、チーム、責任、調達、顧客対応の流れ、運営基盤を組み合わせ、構想を実際の実行へ進めます。
本社
現地チーム
専門家
企業、国、専門領域をまたぐ複雑な案件で、対象範囲、責任、依存関係、情報、判断事項を整理し、共通の枠組みで継続して進めます。
プロセス
管理
運営体制
個人の働きかけに依存する仕事を、明確な手順、管理サイクル、報告体制、継続できる運営方法へと整えます。
CAREER
日本事業 × 国際業務 × 新規事業の実行
詳しい職務経歴を見る →2014 — 2018
日本の製造業における法人営業、納期・品質・債権管理およびCKD輸出。
会社概要・詳しい職務経歴 →2018 — 2022
日本法人の0→1設立、オフィス・チームの立ち上げ、本社との連携体制構築および日中事業の推進。
会社概要・詳しい職務経歴 →2022 — 2023
日本の大手製造企業に向けた市場開拓、顧客対応および製品導入。
会社概要・詳しい職務経歴 →2023 — 2025
6拠点の設立・運営管理を担当し、新設拠点の立ち上げ、既存拠点の運営、およびその後の管理体制整備を担いました。
会社概要・詳しい職務経歴 →2025 — 現在
経営戦略、新規事業、クロスボーダー案件および投資・ビジネス関連プロジェクトの推進。
主な担当会社
シントヨトラスト株式会社 ↗ / 株式会社Belle Vision ↗ / 金池株式会社｜KINRI ↗
PROFILE & TRACK RECORD
EXECUTION TRACK RECORD
BUILD
法人 → オフィス → チーム → 本社連携 → 運営
Taipu Japan
OPERATE
6 Locations / Budget / Reporting / Governance
AXXZIA
DEVELOP
New Business → Prototype → Mass-production Discussion
SUNLIKY
DELIVER
¥1.45B / 107%
河西工業株式会社 · 2017
2014年以来、日本の製造業での法人営業とCKD輸出から、中国企業の日本拠点の0→1、日本のB2B市場開拓、海外子会社管理、経営層支援、クロスボーダープロジェクトへと担当領域を広げてきました。自動車、EC、機能性材料、美容、医療、投資関連案件など、異なる事業環境で実務を担ってきました。
河西工業では、受注・見積・納期から請求・債権管理までの顧客業務と、海外拠点向けCKD部品の輸出を担当しました。Taipuでは、日本法人、オフィス、チーム、役割分担を整え、中国本社との報告、日常運営、商品・貿易業務を推進しました。SUNLIKYでは、日本の製造企業の要望、製品仕様、サンプル、試作を軸に中国本社の開発・製造部門と連携し、新規案件を量産検討の段階へ進めました。
AXXZIAでは6拠点の設立・運営管理を担当し、新設拠点の立ち上げ、既存拠点の運営、予算・報告・承認・国際連携の管理体制を整備しました。Medi Hubでは、経営層直下でクロスボーダー案件と担当会社の実務を推進し、商務視察、不動産の営業資料・顧客提案、アーティストの中国市場向け企画、SNS運営にも携わっています。関係者の調整に加え、計画・資料・業務フロー・ツールを日々の実行につなぐ仕事を担っています。
CONTACT
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