Turning Fragmented InformationInto Executable Next Actions

分散した情報、課題、専門家の見解を整理し、経営層が判断でき、プロジェクトチームが実行に移せる次の対応につなげます。

プロジェクトの背景

必要資料と更新状況が複数の関係者に分散し、専門家の検討、事業側の判断、実行準備が並行。未解決事項が他の業務や全体の予定に影響する案件でした。

事業側から資料依頼、Q&A、担当者、期限を整理。経営層、社内チーム、取引関係者、外部専門家をつなぎ、判断事項と次の対応を追跡しました。

PROJECT FLOW

ポートフォリオ用再構成モデル

管理構造を説明するために再構成したモデルです。実案件の資料やデータを再現したものではありません。

Document & Q&A Control

ポートフォリオ用再構成モデル

Participant Coordination

共有・確認・フォロー

ポートフォリオ用再構成モデル

From Information to Decision

Management Decision

Execution

PMOは専門判断を代行するのではなく、異なる出所の情報を一つの意思決定と実行の仕組みにつなぐ役割です。